Uma conta que você consegue conferir.
O simulador separa a entrega inicial da operação mensal. Assim, o recebimento da implantação não esconde uma mensalidade que dá prejuízo. Os valores são nominais, em reais, por projeto; não há projeção de aquisição de clientes ou de faturamento garantido.
1. Transforme horas em custo
Na implantação, multiplicamos as horas de construção e testes pelo custo da sua hora e somamos os outros custos iniciais. Na recorrência, multiplicamos as horas de suporte pelo mesmo custo e acrescentamos licenças, consumo e outras despesas mensais.
2. Desconte a reserva sobre a receita
A reserva percentual para tributos e taxas incide separadamente sobre cada receita. O saldo estimado é: receita − trabalho − demais custos − reserva percentual. A margem é esse saldo dividido pela receita. Quando a receita é zero, mostramos “Sem receita”, pois a margem percentual fica indefinida.
3. Encontre o preço para a margem desejada
Usamos preço = custos ÷ (1 − reserva percentual − margem desejada). Margem é uma fração da receita, diferente de simplesmente acrescentar um percentual ao custo. Se a soma dos percentuais atingir 100%, não existe um preço finito que satisfaça essa conta com custos positivos.
Exemplo completo: CRM
Com R$ 4.000 de implantação, 24 horas a R$ 80 e reserva de 8%, o saldo inicial é R$ 1.760. São R$ 1.920 de trabalho e R$ 320 de reserva, resultando em margem de 44%.
Na mensalidade de R$ 1.500, quatro horas de suporte custam R$ 320. Some R$ 197 de licenças, R$ 100 de consumo e R$ 100 de outras despesas. Com R$ 120 de reserva, restam R$ 663/mês, ou 44,2%. Para uma margem de 30% nessas premissas, os preços calculados são R$ 3.096,78 de implantação e R$ 1.156,46/mês, arredondados para cima em centavos.
Preço bom precisa de escopo claro.
- Liste as entregas: pipeline, formulários, automações, integrações e documentação. Use nosso roteiro de testes e aceite do CRM.
- Defina o suporte: horas incluídas, prazo de resposta e o que vira um projeto adicional.
- Separe repasses: uma licença paga diretamente pelo cliente não deve entrar simultaneamente como custo seu e receita sua.
- Inclua o trabalho invisível: reunião, revisão, testes, monitoramento e correções também consomem horas.
- Revise o cenário: arraste consumo e suporte para cima. Se a margem desaparecer, ajuste preço, limite ou processo antes de fechar.
Perguntas que aparecem na hora de cobrar
Essa ferramenta informa o preço de uma licença GoHighLevel?
Não. Ela estima o preço do seu serviço. Preços e condições das plataformas devem ser conferidos com cada fornecedor. A oferta da Academy descreve a conta incluída e os custos separados.
Posso usar os preços sugeridos na minha proposta?
Use como ponto de partida. Eles não foram obtidos de uma pesquisa de mercado e não garantem venda. Ajuste ao escopo, à responsabilidade e aos custos do seu negócio.
A estimativa fica salva?
A ferramenta não cadastra sua simulação. Baixe ou copie o resumo para guardá-lo. Recarregar a página retorna ao exemplo inicial de CRM.
Do orçamento à entrega: três modelos para usar
Baixe gratuitamente, sem cadastro. São planilhas de planejamento para adaptar à sua operação no GoHighLevel; não importam nem configuram o CRM automaticamente.
Modelo de pipeline
Defina entrada, saída, responsável e próxima ação em cada etapa.
Baixar CSV · 5 linhas →Checklist de implantação
Teste a entrega antes do aceite: dados, automações, acessos e manutenção.
Baixar CSV · 11 linhas →Roteiro de teste do agente
Oito situações para conferir respostas, ações no CRM e passagem para uma pessoa.
Baixar CSV · 8 linhas →Abra no Excel ou Google Planilhas usando o separador ponto e vírgula. Duplique o arquivo por projeto, preencha os responsáveis e registre o resultado observado. Use apenas dados fictícios nos testes.
Sequência sugerida: modele o processo, estime as horas na calculadora e valide cada entrega no checklist. Uma falha no roteiro deve virar uma pendência antes do aceite.
Modelos da Equipe Metrik · .
Antes de escolher os valores, defina o serviço que sua agência vai entregar. O guia de GoHighLevel para agências da Metrik apresenta esse contexto. Use esta calculadora para transformar o escopo em uma estimativa com custos explícitos.
Ferramenta e metodologia: Equipe Metrik. Publicação: 16 de outubro de 2026. Conheça também o projeto Orbit com GHL e Claude Code para transformar a estimativa em um plano de entrega.